12月4日，南陽投資集團市場化轉(zhuǎn)型宣貫動員會在南陽會議中心召開，貫徹落實市委、市政府關(guān)于功能類公司改革要求，推進集團市場化轉(zhuǎn)型改革。
據(jù)悉，2020年5月21日，市委、市政府印發(fā)《南陽投資集團有限公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展方案（試行）》南陽投資集團轉(zhuǎn)型改革正式拉開序幕。歷經(jīng)一年多的時間，該集團不斷學(xué)習(xí)、探索，尋找適合集團的轉(zhuǎn)型路徑，制定了《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》、《崗位說明書》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》。同時，通過市場化方式選聘了人力資源總監(jiān)，專業(yè)人干專業(yè)事，自己人干自己事，集團的轉(zhuǎn)型改革有了實質(zhì)性進展。
會議對集團轉(zhuǎn)型改革組織架構(gòu)進行解讀、宣貫，并提出下一步集團市場化轉(zhuǎn)型改革的工作計劃和工作安排。班子成員、中層干部和員工代表進行表態(tài)發(fā)言；現(xiàn)場簽訂支持集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展承諾書。
會議指出，改革是一個循序漸進的過程，集團要從組織架構(gòu)改起，改薪酬制度、改績效管理，逐步建立起一整套適應(yīng)市場化發(fā)展的制度、辦法、機制。要有大局意識。對標(biāo)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和轉(zhuǎn)型改革方案，從大處著眼，在改革中善于算“大賬”。做到局部服從集團全局，特別是集團領(lǐng)導(dǎo)和中層同志，要積極配合人力資源部門開展工作。要有主體意識。所有的部室（公司）都要根據(jù)自己的實際，對準(zhǔn)目標(biāo)，對準(zhǔn)大局，大膽闖大膽試。改革任務(wù)的落實，要到人到事，有人去管、有人去盯、有人去督促、有人去干，要聚焦、聚神、聚力抓改革落實，做到緊之又緊、細(xì)之又細(xì)、實之又實，使改革真正取得實效，確保改革不落地不罷休，問題不解決不罷休，工作不落實不罷休。