呂亞偉，一級建造師、中級工程師，2014年進入集團工作，現(xiàn)任宏展公司副總經(jīng)理。時光荏苒，該同志已伴隨集團公司成長了8年。作為集團公司的一份子，他始終心懷赤誠，努力提高自身專業(yè)水平，把本職工作與公司發(fā)展緊密結(jié)合，盡職盡責，在集團高質(zhì)量發(fā)展的火熱實踐中揮灑汗水與青春！
該同志在工作過程中，摒棄怕吃苦、怕?lián)煛⑴侣闊┑乃枷耄瑥闹v政治、講擔當?shù)母叨葒栏穹募瘓F黨委和領(lǐng)導交辦的任務。2016年，呂亞偉被任命為宛運北大樓、興隆市場安置區(qū)項目負責人，他以飽滿的熱情和積極的態(tài)度，全力以赴投入到項目建設管理工作中。兩個項目榮獲《第八批綠色施工示范工程》、《鄭州市2018年工程建設全面質(zhì)量管理優(yōu)秀QC小組成果一等獎》稱號。因工作表現(xiàn)突出，2018年集團又將茹樓安置區(qū)項目建設任務交予呂亞偉同志負責，歷經(jīng)四年的辛苦和汗水付出，該項目被評為《河南省建筑工程安全文明標準化示范工地》、《河南省建筑工程質(zhì)量標準化示范工地》。無論在哪一個崗位上，該同志都堅決秉承集團的發(fā)展理念，嚴格按照集團黨委和領(lǐng)導的指導思想，圍繞集團公司的總體部署，對本職工作進一步加強深化理解并積極落實。自任職宏展公司副總經(jīng)理以來，面對全新的工作，他堅持把學習放在首位，邊學邊干，以學促干。對于不能解決的問題，及時向上級領(lǐng)導請示，客觀面對自己的不足和差距，敢于承擔責任，在不斷改進中，提高職業(yè)素養(yǎng)，提升綜合能力。
一、堅持問題導向，保證在建項目高質(zhì)高效推進
該同志負責自任宏展公司副總經(jīng)理后，狠抓工程建設質(zhì)量，組織制定了《在建項目巡檢管理制度》，對在建項目進行了全面細致的檢查，對存在的問題掛圖上墻，嚴格整改落實，有效的提升了工程的建設質(zhì)量，維護了集團形象。對存在工期滯后的項目，倒排工期，掛圖上墻，明確獎罰措施，按期完成了市民服務樓項目和茹樓安置區(qū)的竣工驗收備案工作及市民服務樓的不動產(chǎn)證辦理工作。金屬線材廠項目因土地手續(xù)不全，嚴重影響了項目的順利建設，他積極查閱相關(guān)政策并及時向集團領(lǐng)導匯報，集團領(lǐng)導指示并鎖定了土地手續(xù)辦理方向。在集團領(lǐng)導的大力協(xié)調(diào)下，他積極主動對接自規(guī)局、宛城區(qū)和財政局等行政管理部門，完成了項目的土地劃撥前公示，使項目的建設手續(xù)辦理取得了實質(zhì)性進展。
二、堅持結(jié)果導向，多措并舉保障公司資產(chǎn)變現(xiàn)效率
在集團領(lǐng)導的正確指引下，一是積極與宛城區(qū)對接，組織宏展員工仔細核對宛城區(qū)安置材料，確定集團在宛北興隆項目的所屬資產(chǎn)；二是高效推進明山學府項目建設，打造國企現(xiàn)房銷售亮點，配合組織房屋銷售及預售證辦理相關(guān)工作，確保了明山學府項目銷售工作順利實施；三是積極與市機關(guān)事務管理中心對接市民服務樓項目的移交及貸款償還方案，市政府擬定了南樓租賃，北樓先租賃后回購的初步方案。
三、堅持目標導向，積極拓展業(yè)務領(lǐng)域，助力集團高質(zhì)量發(fā)展
為了適應集團的高質(zhì)量發(fā)展和市場化轉(zhuǎn)型，該同志主動擔當，敢于作為，在完成工作任務的同時積極開拓優(yōu)質(zhì)項目，努力提升宏展公司的自我造血功能，認真研判市場環(huán)境和機遇，提出了設立裝修公司的構(gòu)思，并得到集團領(lǐng)導的高度認可。
四、嚴于律己，鍛造高效團結(jié)廉潔隊伍
無論在那個崗位上，該同志都堅持做到嚴于律己、心存敬畏，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。宏展公司人員較少，平時工作任務較重，該同志充分團結(jié)每一位員工，將團隊的每個同志的個人長處轉(zhuǎn)為集體工作優(yōu)勢，集中大家智慧，團結(jié)協(xié)作，并肩作戰(zhàn)。公司全體人員以問題為導向，主動思考，解決問題；緊緊圍繞集團公司的統(tǒng)一部署，以目標為導向，勁往一處使，形成了團結(jié)向上，努力奮進的工作氛圍。
數(shù)載春華秋實似如水，數(shù)載心意相連攜手共進。該同志始終懷抱夢想，堅定信仰，腳踏實地，懷揣感恩之心，奮力譜寫集團的新篇章！