為進一步提升財務(wù)能力，充分發(fā)揮財務(wù)工作在集團發(fā)展大局中的服務(wù)保障功能，9月15日上午，南陽投資集團組織召開財務(wù)工作會議，集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)朱云霄出席會議并講話。
本次會議重點對子公司財務(wù)工作要求和經(jīng)營考核目標(biāo)進行宣貫，對全面預(yù)算管理及預(yù)算編制方法進行講解。
朱云霄指出，財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，必須高度重視，認真對待，不斷梳理查找財務(wù)管理工作的短板和薄弱環(huán)節(jié)，對梳理出來的問題舉一反三，加以改正，加強監(jiān)管。
朱云霄強調(diào)，一是堅持依法依規(guī)，按照財務(wù)管理工作相關(guān)制度辦事，不斷提高財務(wù)工作制度化、規(guī)范化水平；二是財務(wù)人員要加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)能力，鍛造高素質(zhì)財務(wù)人員隊伍；三是轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念，加快從傳統(tǒng)的核算財務(wù)向管理財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)方向轉(zhuǎn)變；四是加強財務(wù)控制，財務(wù)管理人員要提高站位，不斷強化風(fēng)險意識、憂患意識，切實發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警作用和經(jīng)營管控能力；五是不斷提高信息化建設(shè)水平，借助信息化工具和手段進一步提升集團財務(wù)信息化效率。
財務(wù)部副經(jīng)理王京璐要求，一是要加強資金管理，提升集團財務(wù)管控能力；二是要加強全面預(yù)算管理體系建設(shè)，實行滾動預(yù)算管理，做好事前謀劃、事中控制、事后分析；三是要加快經(jīng)營考核體系建設(shè)，圍繞“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系要求，深入開展業(yè)財融合，嚴格分解落實指標(biāo)，充分發(fā)揮指標(biāo)考核“指揮棒”的作用；四是要全面加強成本管理，把降本增效工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營管控、改革發(fā)展的全過程，最大限度地挖掘企業(yè)全價值鏈各環(huán)節(jié)潛力；五是要加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，建立健全人才隊伍選拔儲備、培養(yǎng)使用和監(jiān)督管理的全鏈條長效機制，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
本次會議采用線上線下相結(jié)合的方式同步進行，南陽投資集團財務(wù)部及全資、控股公司財務(wù)人員共計130余人參加會議。
供稿：財務(wù)部馬曉琳